分解法在企业绩效管理中的案例

在实际应用中，鱼刺图战略分解法可以与平衡计分卡（BSC）相结合，从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度明确企业的战略目标重点。然后，通过鱼刺图将这些目标分解为具体的因果关系链，进而提取出关键绩效指标。这些指标可以作为评价员工绩效的重要依据，并与公司的战略目标紧密相连。

以某大型电子产品生产企业的案例为例，该公司在面临激烈的市场竞争时，采用了鱼刺图战略分解法提取KPI，从而实现了快速扩大销售规模的目标。首先，该公司利用BSC明确了企业的战略目标重点，然后利用鱼刺图将这些目标分解为具体的因果关系链，进而提取出关键绩效指标。这些指标可以作为评价员工绩效的重要依据，并与公司的战略目标紧密相连。

总之，鱼刺图战略分解法在企业绩效管理中具有重要的作用，可以帮助企业明确战略目标的重点，并将这些目标层层分解到各个部门和岗位。在此过程中，关键成功因素（KSF）和关键绩效指标（KPI）是重要的衡量标准。通过实际案例的应用，我们可以看到这种方法在企业绩效管理中的有效性。