广联达数字化转型策略的实施效果

1. 提升协同效率和业务水平

广联达作为数字建筑平台服务商，通过数字化转型，打破了各专业间的协同壁垒，使得协同效率得到了大幅提升。此外，数字化转型还帮助企业提升了业务水平，实现了业务数字化。在这个过程中，企业通过利用以BIM、云计算、大数据、物联网、AI等为代表的新技术，不断强化核心能力，优化企业资源配置，并将优势能力在企业内共享。

2. 实现项目管理和企业管理集约化

在项目管理精细化方面，广联达的数字化转型方案强调实现要素和活动的数字化，即生产要素管理一体化。通过利用人工智能、移动互联网、大数据等创新技术，可以驱动人机料法环全要素的智能化，基于数据的协调与决策，将作业层、项目管理层和企业层打通。而在企业管理集约化方面，数字化转型的关键在于管理和协作在线化，即实现项企一体化。通过数字化转型，施工企业生产方式趋于柔性化，组织管理趋于灵活化，服务方式趋于融合化，由此将实现更多价值创造，资源配置效率提升，并激发创新活力。

3. 系统性数字化驱动产业链价值升级

广联达提出了“平台+组件”模式，该模式是在统一平台（技术平台、大数据平台、云计算平台等）上，让企业、项目配置各种组件，以适应不同需求。基于这一理念，广联达发布了“广联达建筑业务平台”，该平台是广联达基于20余年行业积累和技术积淀，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，综合了BIM、云计算、物联网、人工智能等核心数字技术，专门为建筑行业深度赋能服务的产业级平台，能够贯穿项目从设计到施工到运维的全生命周期。

4. 逆市增长，市场份额提升

在数字化转型的推动下，广联达取得了显著的业绩增长。2020年，在疫情之下，广联达逆势增长，营业总收入40.5亿元，同比增长13.11%；利润总额4.22亿元，同比增长48.84%；上市10年年营业收入复合增长近30%，市值增长15倍。目前广联达在全球100多个国家和地区服务了30余万企业用户，累计服务建设的项目超过600万，终端用户更是突破1000万。

5. 行业认可和社会影响

广联达的数字化转型策略不仅在企业内部产生了积极的影响，也在行业中得到了广泛的认可。例如，广联达携手中建西北院紧抓历史机遇,推动数字化转型，助力设计企业向“精品工程、精细设计、精益服务与管理”方向转型,让每一个工程项目成功。此外，广联达的数字化转型策略还在社会上产生了积极的影响，如通过数字化转型促进企业规模化高质量发展，为建筑产业的改革和发展做出了贡献。