优秀人才的培养策略

1. 树立正确的人才理念和培养理念

人才的培养首先要有一个正确的人才理念和培养策略。正如百事可乐的人才理念：“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”，这种理念强调了员工的重要性，认为员工是公司成功的关键。同时，还需要有对人才培养重要性的充分认识，这样企业的人才培养和培训工作才有了基础。

2. 确定明确的人才培养标准和目标

人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准和目标。比如，百事领导人的标准是非常明确的，主要包括：“干练的业务能力；能够确定业务方向；善于带动下属和员工；必须注重有利于公司长远利益的结果”。华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的，包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。

3. 建立人才培养的有效组织、流程和制度

人才培养工作是企业所有成员的共同责任，首先是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。在一个管理完善的企业中，培养工作的参与角色很多，通常包括：企业最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、员工。他们各自的培养角色是非常清楚的。

4. 采用科学有效的具体办法来培养人

为了有效地培养人才，企业需要采用一些科学有效的具体办法。例如，加强企业文化建设，形成乐于培养人的文化氛围。同时，也需要对员工进行评估筛选，只培养那些具备特定潜质的可以培养的人。

5. 实施人才培训与开发计划

企业需要制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团的发展规划对人才的需求。

总的来说，优秀人才的培养策略需要从理念、标准、组织、方法和计划等多个方面进行考虑和实施。