信息系统项目管理计算技巧

信息系统项目管理涉及到多个方面的计算和管理，以下是根据搜索结果整理的一些关键知识点和技巧。

1. 项目管理的基本要素

项目管理的14要素包括立项管理、计划管理等。在立项管理阶段，需要明确业务需求，这是一项基本但难度极大的工作。业务需求由建设单位提出，并由建设单位拍板，但是建设单位对业务需求有一个从朦胧到清晰、从笼统到具体、从局部到整体的变化发展过程。因此，项目经理需要尽快明确业务需求和信息系统功能，并且不能随便修改。

2. 计划管理

项目计划是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划，是指导整个项目执行和控制的文件。项目计划的主要内容包括项目简介、项目进度、项目预算等。其中，项目预算需要提出对项目所需资金的整体估算及按年度或月度的预算估算。此外，还需要指出预算的可伸缩程度—可浮动范围或不可更改。

3. 成本管理

信息系统项目的成本管理包括成本的构成、成本的估计、项目预算等。项目成本构成可能包括人力成本、设备成本、材料成本等。在成本估计阶段，需要运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。

4. 质量管理

信息系统项目的质量管理包括质量目标的设定、质量规划的编制、质量保证和质量监控等。质量目标应该与项目的目标相一致，质量规划需要考虑到项目的具体情况和资源。在质量保证和质量监控阶段，需要运用各种工具和技术，如项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等。

5. 时间和资源调度

项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度。例如，物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应；项目财务信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应；采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在联结点上必须一一对应。从而合同的财务支付数据可以按时间自动实现月度、季度、年度的资金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概预算资源计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。

6. 风险分析

在项目管理中，风险分析是一项重要的工作。通过对项目的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，可以有效地降低风险对项目的影响。

以上就是信息系统项目管理的一些计算技巧，希望对您有所帮助。