企业内部控制造价

企业内部控制造价是指企业在日常经营管理活动中，通过一系列的控制措施，确保工程造价的准确性、真实性、有效性、及时性，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。以下是关于企业内部控制造价的一些详细信息。

1. 内部控制的重要性

内部控制是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。在工程造价领域，内部控制要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

2. 内部控制的特性

建设项目的内部控制具有以下几个特性：首先，建设项目的团队组成是由很多独立的参与方参与其中的一个动态过程，这就需要内部控制有相当大的覆盖范围与适应范围。其次，内部控制的设计必须包含很多的专业与工种，这就使得内部控制的设计具有复杂性。

3. 内部控制的主要内容

内部控制的主要内容包括：预测——控制——监督。预测是指企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；控制是以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制；监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。

4. 内部控制的应用

在工程造价咨询企业中，内部控制包括了对员工的工作表现、工作失职或不适应企业文化者、严重违反公司的规章制度者、泄露公司机密者、拉帮结派、不务正业、蓄意制造不良情绪者、徇私舞弊、贪污受贿者等行为的处理。此外，内部控制还包括了对财务部职责范围、税务部门方面的工作、会计报表的编制、档案管理制度等工作内容的规范。

5. 内部控制的影响因素

内部控制的影响因素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

总的来说，企业内部控制造价是一个复杂的过程，需要企业在多个方面进行规范和控制，以确保工程造价的准确性和有效性。